한국의 스티브잡스 꿈꾸는 한수연 (주)유니유니 대표
복잡한 행정절차, 실패·성공사례 데이터화 등 건의
공감신문은 (사)청년창업가협회와 ‘청년창업 활성화를 위한 업무협약’을 체결하고, 그 일환으로 [청년창업가를 만나다] 릴레이 좌담회를 진행합니다. 청년창업가들의 다양한 고충을 듣고 전문가들과 함께 대안을 찾으며, 궁극적으로는 ‘청년창업 지원 2.0’ 버전의 방향을 제시하고자 합니다.
릴레이 좌담회의 첫 번째 주인공은 한수연 (주)유니유니 대표다.
한 대표는 올해로 3년차 청년 창업가다. 주무기는 인공지능(AI)딥러닝과 사물인터넷(IoT) 등을 기반으로 한 안심 스마트 화장실 서비스 '쌔비'(Savvy)다. 지난해 9월 1일 상용화를 시작해 현재 제주 서귀포시 산림조합, 은평구청, 서울혁신파크 등 공공기관을 고객사로 확보하는 성과를 냈다.
시장에 없던 혁신 서비스를 갖고 야심차게 창업의 문을 두드렸지만 몸소 부딪히며 경험한 사회는 녹록지 않았다. 자금 확보의 어려움이나 규제의 벽, 복잡한 행정절차 등도 물론 애로사항이었지만, 특히나 사람에 대한 상처가 컸다. 씩씩하게 말을 이어가던 그가 눈물을 삼키기 위해 잠시 말을 멈췄던 순간도 이때였다.
협력 파트너라는 가면을 쓰고 접근해 내부 자료를 빼가는 사람들에 대한 토로였다. 한 대표는 “우리 입장에서는 NDA(비밀유지계약)등 계약 진행을 요구할 수 있지만 그러면 버릇없는 사람 취급을 받는다”며 “그렇게 정당한 권리도 주장하지 못하거나 아이템을 뺏기는 경우들이 발생하고 있다”고 호소했다.
이에 참석자인 조봉현 IBK기업은행 경제연구소장 겸 부행장은 “청년 창업 생태계를 파괴하는 일”이라며 “청년 창업가들이 사업에만 집중할 수 있도록 정부가 나서서 해결해줘야 한다”고 촉구했다.
전규열 공감신문 대표이사 겸 발행인은 “중소벤처기업부에서 전문 변호사를 고용해 법률자문을 해주는 방법을 검토할 필요가 있다”고 주문했다.
한 대표는 이밖에 노동유연성 제고를 위한 노동법 개정, 행정업무 간소화, 정부의 주도적인 스타트업 제품·서비스 이용, 실패 사례 답습을 막기 위한 데이터 공유 등을 건의했다.
※ 다음은 좌담회 주요 내용.
▲참석자: 한수연 (주)유니유니 대표, 조봉현 IBK기업은행 경제연구소장 겸 부행장, 전규열 공감신문 대표이사 겸 발행인
조봉현 부행장(이하 조) B2G(기업대 정부) 사업모델을 구상한 이유는.
한수연 대표(이하 한) 사실 처음 비즈니스 모델은 ‘세스코’였다. 민간 부문, 특히 여대 상권에 우리 시스템(‘쌔비’)을 모두 도입하겠다는 포부를 가졌다. 여대 상권의 음식점을 돌아다니면서 영업을 했는데, 생각보다 반응이 너무 좋았다. 70%는 도입 의사를 밝힐 정도였다. 그런데 코로나19가 확산되면서 어쩔 수 없이 공공기관으로 타깃을 변경한 부분이 있다.
조 공무원 조직을 설득하는 것은 쉽지 않은 일이다. 어떻게 성과를 낼 수 있었나.
한 관련 부서에 대한 정보를 취합해 부지런히 콜드메일(홍보용 이메일)을 보내고 전화를 돌리고 제안서를 넣었다. 사실 이게(‘쌔비’) 없던 시장이라 (공무원들을) 납득시키기도 어렵고, 사업을 진행하기 어려운 부분들이 있다. 쌔비는 예방에 집중하는 서비스인데, 현재 형성된 시장은 적발에 집중한다. 예방 측면에서 접근하는 서비스는 현재 쌔비가 유일하다. 그렇다 보니 선택하는 데 두려움이 존재하는 것 같다.
전규열 대표(이하 전) 자금 문제는 어떻게 해결했나.
한 창업 초기에는 정부에서 지원하는 ‘예비창업 패키지’를 이용했고, 이후에는 금융 자금들을 활용했다. 최근에는 액셀러레이터로부터 투자를 받기도 했다.
조 많은 청년 창업가들이 자금 조달의 어려움에 직면한다. 특히 금융 자금을 이용하는 데 힘든 부분이 있을 텐데.
한 그렇다. 예를 들어 IP(지식재산권) 담보대출을 활용해 전략적으로 접근했는데, 은행에서는 매출이 안 나오는 특허에는 대출을 해줄 수 없다고 거절하는 경우가 있다. 또 우리는 하드웨어를 포함하는 솔루션이기 때문에 일반적인 소프트웨어 회사보다 더 많은 비용이 필요하지만, 그런 것들에 대한 이해가 부족한 상황이다.
조 어떻게 개선되길 바라는가.
한 일반적으로 은행권은 투자사에서 보는 KPI(핵심성과지표)를 인정하기보다 단순 매출을 (평가)기준으로 보는 경향이 있다. 이것을 스타트업에 맞게 조정해주면 좋을 것 같다. 예를 들어 플랫폼 서비스라면 사용자 수 등 매출로 이어질 수 있는 데이터를 기반으로 평가해주는 거다. 서비스 이용 만족도나 추가 도입 의사 등도 기준이 될 수 있다.
조 한 대표님의 말씀처럼, 스타트업에 대해서는 매출보다 미래 성장성을 중심으로 평가하는 시스템이 필요하다. 현재 은행권에서 도입해 운영 중인 AI 여신심사 시스템은 과거 데이터가 있는 일반 거래기업에 대한 심사는 가능하지만, 과거 경력이 없는 청년 스타트업에게는 굉장히 소극적인 결과가 나올 수밖에 없다. 개인적으로는 정부가 청년 스타트업에 맞는 AI 여신심사 시스템을 구축해 각 금융사에 결과를 통보해주는 방식도 유용하다고 본다.
전 공감한다. 청년 스타트업의 여건에 맞는 AI 여신심사 시스템이 갖춰진다면 우리나라 일자리 창출이나 청년 스타트업 활성화에 큰 역할을 할 수 있을 것이다.
조 규제에 대한 장벽은 없었는가.
한 많았다. 예를 들어 자금 지원을 받으려는데 나이 규제 등이 있거나, 고용인원의 증감 조건 등이 있는 경우가 있었다. 자본잠식 상태에 있는 스타트업은 아예 지원조차 못하는 사업들도 있다. 사실 중소기업이나 스타트업은 대부분 자본잠식 상태인데 말이다.
전 포기하고 싶었던 적은 없었나.
한 특히 사람 관계에서 오는 것들이 어려웠다. 대표적으로는, 협력 파트너로 접근했다가 배신하고 우리 아이템을 도용해 가는 경우가 있었다. 이런 분들은 보통 청년 창업가들에게 도와주겠다는 이유로 접근한다. 그러면서 자료를 달라고 하는데, 이때 NDA 등 최소한의 보호를 위한 행위에도 버릇없는 사람 취급을 받는다. 정당한 권리 주장(NDA 작성)이나 법적 보호막을 확보하지 못하고 아이디어 등을 뺏기는 경우가 곳곳에서 발생하고 있다. 우리나라 스타트업 가운데 3%만 성공한다고 하는데, 미성숙한 계약 문화가 영향을 미쳤다고 본다. 이 생태계에는 도용도 많고 사기도 많다. 정부 주도로 스타트업 생태계를 육성하는 상황인 만큼, 또 근로자와 사업자 간 근로계약이 의무화돼 있는 만큼, 사업자 간 진행되는 일련의 과정에서 필수적인 계약 등을 의무화 하는 등 (청년 창업가들에 대한) 보호 방안을 마련해주셨으면 하는 바람이 있다.
조 청년 창업 생태계를 파괴하는 일이다. 청년 창업가들이 다른 데 신경 안쓰고 사업에 집중할 수 있도록 정부가 맡아서 해결해줘야 한다.
전 중소벤처기업부에서 전문 변호사를 고용해 법률자문을 해주는 것도 하나의 방법이 될 수 있겠다는 생각이 든다. 그러면 벤처캐피탈(VC)과의 투자계약서를 작성할 때 등 다른 여러 부분에서도 도움이 될 수 있을 것이다.
한 일부 공공기관도 문제다. 좋은 사업모델이 나와서 시장에 반향을 불러오면, 관에서 이를 벤치마킹해 비슷하게 만들어 무료로 서비스 하는 경우가 있다. 이 역시 생태계를 파괴하는 일이다. 사회 전반에 걸친 인식 개선이 필요하다고 본다.
전 힘들 때에는 어떻게 극복했나.
한 하고 싶은 일이니까, 이걸 이뤄냈을 때를 많이 상상했다. 목표를 머릿 속에 그리면서 다시 좋은 기분을 만들었다. 그리고 이것 또한 나에게 무슨 의미가 있겠지 하는 생각으로 극복을 했던 것 같다.
조 이 자리에 대통령이 계신다고 생각하고, 청년 창업 활성화를 위해 건의하고 싶은 내용이 있다면?
한 사업자를 보호할 수 있는 제도는 거의 없다고 보인다. 스타트업 창업자들은 여러 부분에서 사각지대에 놓여 있다. 스타트업들은 대부분 근로자에게 높은 복지 수준을 제공하고 있으나, 근무태만 등 문제가 있는 직원이 있어도 노동법 상 해고하기 어려운 부분들이 있다. 노동유연성 제고 측면에서 노동법을 개정해주셨으면 하는 바람이다. 또 행정업무가 너무 많다. 더욱 중요한 일을 하기 어려울 정도다. 예를 들어 정부자금을 지원 받았다고 가정하면, 자동화하고 간소화 할 수 있는 부분도 모두 보고서로 작성해야하는 등 행정업무만 전담할 인력이 필요할 정도다. 그런 프로세스를 완화해준다면 혁신사업에 조금 더 집중할 수 있을 것이라 생각한다.
한 추가로, 정부에서 청년 스타트업 제품을 주도적으로 사용해주시면 좋겠다는 생각이 있다. 그게 레퍼런스가 돼 해외시장에 진출하는 데도 큰 도움이 되는데, 우리 정부는 새로운 것을 도입하는 데 너무 소극적이다.
조 공공기관에는 중소기업 우선구매제도라는 게 있다. 중소기업 제품을 일정 비율 이상 구매해야 하는 제도다. 그런데 도입한 제품에 하자가 있으면 구매자가 힘들어지지 않나. 그러니 중소기업 제품 중에서도 이미 잘 나가는, 검증된 제품을 선호하는 거다. 중소기업 우선구매제도처럼 일정 비율 스타트업 제품을 구매해야 하는 제도를 마련하는 것도 좋은 방법이 될 것 같다.
전 덧붙여서, 스타트업 제품에 대해서는 구매자의 책임 소재를 가급적 적게, 도덕적 해이 문제가 생기지 않는 선에서 지게 하는 것도 필요하다고 본다.
한 건전한 생태계를 위해서는 데이터 활용도도 높여야 한다. 우리나라는 정부 주도로 산업을 육성하고 있기 때문에 여러 기업의 데이터를 (정부에서) 가지고 있다. 그런데 그 데이터를 잘 활용하지 못하는 것 같다. 현재 90%이상이 창업에 실패를 하고 있다면, 그만큼의 데이터가 누적돼 있기 때문에 오히려 더 큰 성공을 위해 활용될 수 있을 것 같다. 누적된 데이터들을 활용해 왜 실패한 것인지, 원인을 파악할 수 있으며, 실패에 대한 분석 등을 하고 그를 바탕으로 한 정책들로 도움을 줄 수 있을텐데 그러지 않아 아쉽다.
조 좋은 말씀이다. 그게 시행착오라는 건데, 정부가 나서서 해줘야 한다고 본다. 대부분 창업자들은 직접 실패를 경험한다. 정부에서 조금만 신경쓰면 실패 기업의 경로를 추적할 수 있다. 이 기업이 어떤 단계에서 무엇 때문에 실패했는지를 알 수 있고, 반대로 성공한 기업이라면 성공한 경로를 만들어낼 수 있다. 이것을 정부가 구축해주면 청년 스타트업은 성공확률을 높일 수 있다. 실패 사례들이 답습되지 않도록 해주는 것 역시 정부의 역할이라는 생각이다.
전 마지막으로 하고 싶은 말씀이 있다면.
한 청년창업가협회 덕분에 이렇게 좋은 자리에서 말씀을 나눌 수 있어 매우 영광이었다. 이날 자리가 청년 스타트업 생태계 발전에 조금이나마 도움이 될 수 있기를 희망해 본다.
한국의 스티브잡스 꿈꾸는 한수연 (주)유니유니 대표
복잡한 행정절차, 실패·성공사례 데이터화 등 건의
공감신문은 (사)청년창업가협회와 ‘청년창업 활성화를 위한 업무협약’을 체결하고, 그 일환으로 [청년창업가를 만나다] 릴레이 좌담회를 진행합니다. 청년창업가들의 다양한 고충을 듣고 전문가들과 함께 대안을 찾으며, 궁극적으로는 ‘청년창업 지원 2.0’ 버전의 방향을 제시하고자 합니다.
릴레이 좌담회의 첫 번째 주인공은 한수연 (주)유니유니 대표다.
한 대표는 올해로 3년차 청년 창업가다. 주무기는 인공지능(AI)딥러닝과 사물인터넷(IoT) 등을 기반으로 한 안심 스마트 화장실 서비스 '쌔비'(Savvy)다. 지난해 9월 1일 상용화를 시작해 현재 제주 서귀포시 산림조합, 은평구청, 서울혁신파크 등 공공기관을 고객사로 확보하는 성과를 냈다.
시장에 없던 혁신 서비스를 갖고 야심차게 창업의 문을 두드렸지만 몸소 부딪히며 경험한 사회는 녹록지 않았다. 자금 확보의 어려움이나 규제의 벽, 복잡한 행정절차 등도 물론 애로사항이었지만, 특히나 사람에 대한 상처가 컸다. 씩씩하게 말을 이어가던 그가 눈물을 삼키기 위해 잠시 말을 멈췄던 순간도 이때였다.
협력 파트너라는 가면을 쓰고 접근해 내부 자료를 빼가는 사람들에 대한 토로였다. 한 대표는 “우리 입장에서는 NDA(비밀유지계약)등 계약 진행을 요구할 수 있지만 그러면 버릇없는 사람 취급을 받는다”며 “그렇게 정당한 권리도 주장하지 못하거나 아이템을 뺏기는 경우들이 발생하고 있다”고 호소했다.
이에 참석자인 조봉현 IBK기업은행 경제연구소장 겸 부행장은 “청년 창업 생태계를 파괴하는 일”이라며 “청년 창업가들이 사업에만 집중할 수 있도록 정부가 나서서 해결해줘야 한다”고 촉구했다.
전규열 공감신문 대표이사 겸 발행인은 “중소벤처기업부에서 전문 변호사를 고용해 법률자문을 해주는 방법을 검토할 필요가 있다”고 주문했다.
한 대표는 이밖에 노동유연성 제고를 위한 노동법 개정, 행정업무 간소화, 정부의 주도적인 스타트업 제품·서비스 이용, 실패 사례 답습을 막기 위한 데이터 공유 등을 건의했다.
※ 다음은 좌담회 주요 내용.
▲참석자: 한수연 (주)유니유니 대표, 조봉현 IBK기업은행 경제연구소장 겸 부행장, 전규열 공감신문 대표이사 겸 발행인
조봉현 부행장(이하 조) B2G(기업대 정부) 사업모델을 구상한 이유는.
한수연 대표(이하 한) 사실 처음 비즈니스 모델은 ‘세스코’였다. 민간 부문, 특히 여대 상권에 우리 시스템(‘쌔비’)을 모두 도입하겠다는 포부를 가졌다. 여대 상권의 음식점을 돌아다니면서 영업을 했는데, 생각보다 반응이 너무 좋았다. 70%는 도입 의사를 밝힐 정도였다. 그런데 코로나19가 확산되면서 어쩔 수 없이 공공기관으로 타깃을 변경한 부분이 있다.
조 공무원 조직을 설득하는 것은 쉽지 않은 일이다. 어떻게 성과를 낼 수 있었나.
한 관련 부서에 대한 정보를 취합해 부지런히 콜드메일(홍보용 이메일)을 보내고 전화를 돌리고 제안서를 넣었다. 사실 이게(‘쌔비’) 없던 시장이라 (공무원들을) 납득시키기도 어렵고, 사업을 진행하기 어려운 부분들이 있다. 쌔비는 예방에 집중하는 서비스인데, 현재 형성된 시장은 적발에 집중한다. 예방 측면에서 접근하는 서비스는 현재 쌔비가 유일하다. 그렇다 보니 선택하는 데 두려움이 존재하는 것 같다.
전규열 대표(이하 전) 자금 문제는 어떻게 해결했나.
한 창업 초기에는 정부에서 지원하는 ‘예비창업 패키지’를 이용했고, 이후에는 금융 자금들을 활용했다. 최근에는 액셀러레이터로부터 투자를 받기도 했다.
조 많은 청년 창업가들이 자금 조달의 어려움에 직면한다. 특히 금융 자금을 이용하는 데 힘든 부분이 있을 텐데.
한 그렇다. 예를 들어 IP(지식재산권) 담보대출을 활용해 전략적으로 접근했는데, 은행에서는 매출이 안 나오는 특허에는 대출을 해줄 수 없다고 거절하는 경우가 있다. 또 우리는 하드웨어를 포함하는 솔루션이기 때문에 일반적인 소프트웨어 회사보다 더 많은 비용이 필요하지만, 그런 것들에 대한 이해가 부족한 상황이다.
조 어떻게 개선되길 바라는가.
한 일반적으로 은행권은 투자사에서 보는 KPI(핵심성과지표)를 인정하기보다 단순 매출을 (평가)기준으로 보는 경향이 있다. 이것을 스타트업에 맞게 조정해주면 좋을 것 같다. 예를 들어 플랫폼 서비스라면 사용자 수 등 매출로 이어질 수 있는 데이터를 기반으로 평가해주는 거다. 서비스 이용 만족도나 추가 도입 의사 등도 기준이 될 수 있다.
조 한 대표님의 말씀처럼, 스타트업에 대해서는 매출보다 미래 성장성을 중심으로 평가하는 시스템이 필요하다. 현재 은행권에서 도입해 운영 중인 AI 여신심사 시스템은 과거 데이터가 있는 일반 거래기업에 대한 심사는 가능하지만, 과거 경력이 없는 청년 스타트업에게는 굉장히 소극적인 결과가 나올 수밖에 없다. 개인적으로는 정부가 청년 스타트업에 맞는 AI 여신심사 시스템을 구축해 각 금융사에 결과를 통보해주는 방식도 유용하다고 본다.
전 공감한다. 청년 스타트업의 여건에 맞는 AI 여신심사 시스템이 갖춰진다면 우리나라 일자리 창출이나 청년 스타트업 활성화에 큰 역할을 할 수 있을 것이다.
조 규제에 대한 장벽은 없었는가.
한 많았다. 예를 들어 자금 지원을 받으려는데 나이 규제 등이 있거나, 고용인원의 증감 조건 등이 있는 경우가 있었다. 자본잠식 상태에 있는 스타트업은 아예 지원조차 못하는 사업들도 있다. 사실 중소기업이나 스타트업은 대부분 자본잠식 상태인데 말이다.
전 포기하고 싶었던 적은 없었나.
한 특히 사람 관계에서 오는 것들이 어려웠다. 대표적으로는, 협력 파트너로 접근했다가 배신하고 우리 아이템을 도용해 가는 경우가 있었다. 이런 분들은 보통 청년 창업가들에게 도와주겠다는 이유로 접근한다. 그러면서 자료를 달라고 하는데, 이때 NDA 등 최소한의 보호를 위한 행위에도 버릇없는 사람 취급을 받는다. 정당한 권리 주장(NDA 작성)이나 법적 보호막을 확보하지 못하고 아이디어 등을 뺏기는 경우가 곳곳에서 발생하고 있다. 우리나라 스타트업 가운데 3%만 성공한다고 하는데, 미성숙한 계약 문화가 영향을 미쳤다고 본다. 이 생태계에는 도용도 많고 사기도 많다. 정부 주도로 스타트업 생태계를 육성하는 상황인 만큼, 또 근로자와 사업자 간 근로계약이 의무화돼 있는 만큼, 사업자 간 진행되는 일련의 과정에서 필수적인 계약 등을 의무화 하는 등 (청년 창업가들에 대한) 보호 방안을 마련해주셨으면 하는 바람이 있다.
조 청년 창업 생태계를 파괴하는 일이다. 청년 창업가들이 다른 데 신경 안쓰고 사업에 집중할 수 있도록 정부가 맡아서 해결해줘야 한다.
전 중소벤처기업부에서 전문 변호사를 고용해 법률자문을 해주는 것도 하나의 방법이 될 수 있겠다는 생각이 든다. 그러면 벤처캐피탈(VC)과의 투자계약서를 작성할 때 등 다른 여러 부분에서도 도움이 될 수 있을 것이다.
한 일부 공공기관도 문제다. 좋은 사업모델이 나와서 시장에 반향을 불러오면, 관에서 이를 벤치마킹해 비슷하게 만들어 무료로 서비스 하는 경우가 있다. 이 역시 생태계를 파괴하는 일이다. 사회 전반에 걸친 인식 개선이 필요하다고 본다.
전 힘들 때에는 어떻게 극복했나.
한 하고 싶은 일이니까, 이걸 이뤄냈을 때를 많이 상상했다. 목표를 머릿 속에 그리면서 다시 좋은 기분을 만들었다. 그리고 이것 또한 나에게 무슨 의미가 있겠지 하는 생각으로 극복을 했던 것 같다.
조 이 자리에 대통령이 계신다고 생각하고, 청년 창업 활성화를 위해 건의하고 싶은 내용이 있다면?
한 사업자를 보호할 수 있는 제도는 거의 없다고 보인다. 스타트업 창업자들은 여러 부분에서 사각지대에 놓여 있다. 스타트업들은 대부분 근로자에게 높은 복지 수준을 제공하고 있으나, 근무태만 등 문제가 있는 직원이 있어도 노동법 상 해고하기 어려운 부분들이 있다. 노동유연성 제고 측면에서 노동법을 개정해주셨으면 하는 바람이다. 또 행정업무가 너무 많다. 더욱 중요한 일을 하기 어려울 정도다. 예를 들어 정부자금을 지원 받았다고 가정하면, 자동화하고 간소화 할 수 있는 부분도 모두 보고서로 작성해야하는 등 행정업무만 전담할 인력이 필요할 정도다. 그런 프로세스를 완화해준다면 혁신사업에 조금 더 집중할 수 있을 것이라 생각한다.
한 추가로, 정부에서 청년 스타트업 제품을 주도적으로 사용해주시면 좋겠다는 생각이 있다. 그게 레퍼런스가 돼 해외시장에 진출하는 데도 큰 도움이 되는데, 우리 정부는 새로운 것을 도입하는 데 너무 소극적이다.
조 공공기관에는 중소기업 우선구매제도라는 게 있다. 중소기업 제품을 일정 비율 이상 구매해야 하는 제도다. 그런데 도입한 제품에 하자가 있으면 구매자가 힘들어지지 않나. 그러니 중소기업 제품 중에서도 이미 잘 나가는, 검증된 제품을 선호하는 거다. 중소기업 우선구매제도처럼 일정 비율 스타트업 제품을 구매해야 하는 제도를 마련하는 것도 좋은 방법이 될 것 같다.
전 덧붙여서, 스타트업 제품에 대해서는 구매자의 책임 소재를 가급적 적게, 도덕적 해이 문제가 생기지 않는 선에서 지게 하는 것도 필요하다고 본다.
한 건전한 생태계를 위해서는 데이터 활용도도 높여야 한다. 우리나라는 정부 주도로 산업을 육성하고 있기 때문에 여러 기업의 데이터를 (정부에서) 가지고 있다. 그런데 그 데이터를 잘 활용하지 못하는 것 같다. 현재 90%이상이 창업에 실패를 하고 있다면, 그만큼의 데이터가 누적돼 있기 때문에 오히려 더 큰 성공을 위해 활용될 수 있을 것 같다. 누적된 데이터들을 활용해 왜 실패한 것인지, 원인을 파악할 수 있으며, 실패에 대한 분석 등을 하고 그를 바탕으로 한 정책들로 도움을 줄 수 있을텐데 그러지 않아 아쉽다.
조 좋은 말씀이다. 그게 시행착오라는 건데, 정부가 나서서 해줘야 한다고 본다. 대부분 창업자들은 직접 실패를 경험한다. 정부에서 조금만 신경쓰면 실패 기업의 경로를 추적할 수 있다. 이 기업이 어떤 단계에서 무엇 때문에 실패했는지를 알 수 있고, 반대로 성공한 기업이라면 성공한 경로를 만들어낼 수 있다. 이것을 정부가 구축해주면 청년 스타트업은 성공확률을 높일 수 있다. 실패 사례들이 답습되지 않도록 해주는 것 역시 정부의 역할이라는 생각이다.
전 마지막으로 하고 싶은 말씀이 있다면.
한 청년창업가협회 덕분에 이렇게 좋은 자리에서 말씀을 나눌 수 있어 매우 영광이었다. 이날 자리가 청년 스타트업 생태계 발전에 조금이나마 도움이 될 수 있기를 희망해 본다.